Build
jouw remote team opzetten
Het succes van een remote team begint bij de juiste mensen. Wij werven en selecteren zorgvuldig top-tier talent, afgestemd op jouw projectbehoeften. Of je nu developers, designers, projectmanagers of IT-specialisten zoekt: wij zorgen voor de juiste match.
Na de teamselectie verzorgen we een gestructureerde onboarding en training, zodat nieuwe teamleden naadloos aansluiten op jouw werkwijze, processen en bedrijfscultuur. Ook de lokale infrastructuur regelen wij: van kantoorruimte en apparatuur tot alle benodigde faciliteiten in Turkije. Zo kun jij je volledig richten op de groei van je bedrijf.
Operate
dagelijks beheer en prestatie-optimalisatie
Zodra jouw team operationeel is, nemen wij het dagelijkse beheer uit handen. Wij verzorgen administratie, HR en compliance, zodat jij geen omkijken hebt naar juridische zaken, salarisadministratie of arbeidsvoorwaarden.
We monitoren continu de prestaties van het team en zorgen dat afgesproken KPI’s worden behaald. Waar nodig optimaliseren we processen, schalen we op of af en bieden we extra training en procesverbeteringen aan. Zo blijft jouw team optimaal presteren en perfect afgestemd op jouw bedrijfsdoelen.
Transfer
volledige overdracht van het team
Wanneer jouw remote team volledig is ingewerkt en efficiënt draait, dragen wij het eigendom over aan jouw organisatie. Je krijgt dan volledige regie over een team dat naadloos in jouw bedrijfsstructuur past.
Indien gewenst begeleiden we de juridische overdracht en ondersteunen we bij het opzetten van een eigen entiteit in Turkije, inclusief compliance met lokale wet- en regelgeving. Zo zorgen we voor een gestructureerde en risicoloze transitie, waarmee jij direct profiteert van je eigen hoogwaardige remote team.
BOT en Dedicated Teams
| BOT Model | Dedicated Teams | |
|---|---|---|
| Doelstelling | Strategisch opbouwen van eigen nearshore team, voor structurele groei en controle | Snel en flexibel extra capaciteit of specialistische kennis inzetten |
| Eigenaarschap | Gefaseerde overdracht, team wordt integraal onderdeel van jouw organisatie | Volledig bij The TaaS Company, geen interne overname van het team |
| Kennisopbouw | Interne kennis blijft behouden, processen optimaliseren voor lange termijn | Externe kennis wordt benut voor directe projectresultaten |
| Kosten | Initiële opstartkosten, maar lagere structurele kosten per FTE bij lange termijn inzet | Transparant tarief per uur/project, zonder opstartinvestering |
| Baten | Lagere Total Cost of Ownership (TCO), hogere controle, continuïteit, schaalbaarheid | Lage drempel, snel inzetbaar, ideaal voor kortetermijnprojecten of tijdelijke pieken |
| Schaalbaarheid | Ideaal voor stabiele en groeiende resourcebehoefte | Flexibel opschalen en afschalen op basis van projectbehoefte |
| ROI | Hoogste ROI bij langdurige inzet (12-24 maanden en langer) | Optimale ROI bij kortdurende of specialistische projecten |
| Riscomanagement | Meer (eigen) grip op kwaliteit, processen en teamcultuur | Minder risico's bij kortlopende samenwerking, verantwoordelijkheid ligt bij The TaaS Company |
| Wanneer kiezen? | - Bij structurele behoefte aan development capaciteit - Als strategische uitbreiding wenselijk is | - Bij tijdelijke capaciteitsproblemen - Voor specifieke, afgebakende projecten |
Hoewel het doel van het BOT-model is om het team na de operationele fase over te dragen, ben je niet verplicht tot overname. Als tijdens de "operate"-fase blijkt dat de strategische behoeften zijn veranderd, kunnen we de samenwerking op alternatieve wijze voortzetten — bijvoorbeeld door het team te blijven beheren namens jou via een TaaS-constructie. In zulke gevallen evalueren we samen de businesscase en stemmen we het vervolg flexibel af, zonder juridische druk of verplichte afkoop.
De "Build"-fase kan afhankelijk van de situatie op twee manieren worden gefinancierd: als een fixed fee, waarbij we vooraf een vast bedrag afspreken op basis van deliverables zoals recruitment, infrastructuur en setup; of via een maandelijks tarief, waarbij de kosten worden uitgesmeerd over de opstartperiode. Welke vorm we hanteren is afhankelijk van jouw voorkeuren, projectcomplexiteit en snelheid van uitrol.
De basisvoorwaarden worden opgesteld door The TaaS Company, gebaseerd op best practices rond IP-bescherming, gegevensbeveiliging, overdraagbaarheid en operationele aansprakelijkheid. Uiteraard is er ruimte voor aanpassing. In de opstartfase stemmen we contractuele zaken af met jouw juridische adviseur of in-house team. We hanteren heldere, Europese standaarden, maar zijn flexibel in het meeschalen met specifieke compliance-eisen of juridische formats.
BOT-overdracht is gekoppeld aan prestatiecriteria, niet per se aan een harde deadline. Als blijkt dat het team, de processen of de systemen nog niet overdrachtsklaar zijn, verlengen we in overleg de "operate"-fase. Deze verlenging gebeurt zonder boetes of risico op kennisverlies. Ons doel is om de overdracht te laten plaatsvinden op een moment dat zowel praktisch als strategisch het meest logisch is. Tot die tijd blijft het team operationeel en productief onder onze verantwoordelijkheid.
Ja, gedeeltelijke overdracht is mogelijk. Als je bijvoorbeeld alleen het ontwikkelteam wilt overnemen, maar de HR- of infrastructuurcomponent liever bij ons laat, dan faciliteren we een hybride overdrachtsmodel. Dit kan ook in fases, waarbij je bijvoorbeeld eerst het technische team overneemt, en pas later de operationele aansturing. We bouwen het model modulair op, zodat het aansluit bij jouw strategie, groeifase en risicotolerantie.
