Ideaal voor
Grote bureaus en agencygroepen die structureel willen opschalen en hun eigen nearshore developmentteam willen opbouwen.
Enterprise-organisaties die langdurige controle, continuïteit en kennisopbouw belangrijk vinden.
Bedrijven die internationale groei nastreven en hun digitale capaciteit willen verankeren binnen de eigen organisatie.
Organisaties met bestaande externe teams die willen overstappen naar een eigen legale entiteit in Turkije.
Investerings- of technologiebedrijven die een stabiel ontwikkelcentrum willen inrichten om kosten te verlagen en kennis intern te borgen.
Voordelen
Volledige controle en eigenaarschap over je team, infrastructuur en processen zonder opstartstress of risico.
Lagere Total Cost of Ownership (TCO) door duurzame inzet van lokaal talent en efficiënt operations management.
Volledige compliance en HR-ondersteuning: wij zorgen voor contracten, verzekeringen en lokale regelgeving.
Continuïteit en kennisborging: knowhow, processen en cultuur blijven binnen je eigen organisatie.
Strategische schaalbaarheid: ideaal voor organisaties die structureel willen groeien of hun development willen centraliseren.
Build
Wij werven, selecteren en onboarden de juiste specialisten op basis van jouw technische en culturele vereisten. Resultaat: een volledig operationeel team dat volgens jouw werkwijze functioneert.
Operate
We nemen de dagelijkse aansturing, administratie en performance monitoring uit handen. Resultaat: een stabiel, presterend team dat schaalbaar en toekomstbestendig is.
Transfer
Na de afgesproken periode of bij het behalen van de doelmijlpalen dragen we het team, de processen en alle juridische structuren over aan jouw organisatie. Resultaat: volledige eigendom en controle over een volwassen nearshore operatie.
Hoewel het doel van het BOT-model is om het team na de operationele fase over te dragen, ben je niet verplicht tot overname. Als tijdens de "operate"-fase blijkt dat de strategische behoeften zijn veranderd, kunnen we de samenwerking op alternatieve wijze voortzetten — bijvoorbeeld door het team te blijven beheren namens jou via een TaaS-constructie. In zulke gevallen evalueren we samen de businesscase en stemmen we het vervolg flexibel af, zonder juridische druk of verplichte afkoop.
De "Build"-fase kan afhankelijk van de situatie op twee manieren worden gefinancierd: als een fixed fee, waarbij we vooraf een vast bedrag afspreken op basis van deliverables zoals recruitment, infrastructuur en setup; of via een maandelijks tarief, waarbij de kosten worden uitgesmeerd over de opstartperiode. Welke vorm we hanteren is afhankelijk van jouw voorkeuren, projectcomplexiteit en snelheid van uitrol.
De basisvoorwaarden worden opgesteld door The TaaS Company, gebaseerd op best practices rond IP-bescherming, gegevensbeveiliging, overdraagbaarheid en operationele aansprakelijkheid. Uiteraard is er ruimte voor aanpassing. In de opstartfase stemmen we contractuele zaken af met jouw juridische adviseur of in-house team. We hanteren heldere, Europese standaarden, maar zijn flexibel in het meeschalen met specifieke compliance-eisen of juridische formats.
BOT-overdracht is gekoppeld aan prestatiecriteria, niet per se aan een harde deadline. Als blijkt dat het team, de processen of de systemen nog niet overdrachtsklaar zijn, verlengen we in overleg de "operate"-fase. Deze verlenging gebeurt zonder boetes of risico op kennisverlies. Ons doel is om de overdracht te laten plaatsvinden op een moment dat zowel praktisch als strategisch het meest logisch is. Tot die tijd blijft het team operationeel en productief onder onze verantwoordelijkheid.
Ja, gedeeltelijke overdracht is mogelijk. Als je bijvoorbeeld alleen het ontwikkelteam wilt overnemen, maar de HR- of infrastructuurcomponent liever bij ons laat, dan faciliteren we een hybride overdrachtsmodel. Dit kan ook in fases, waarbij je bijvoorbeeld eerst het technische team overneemt, en pas later de operationele aansturing. We bouwen het model modulair op, zodat het aansluit bij jouw strategie, groeifase en risicotolerantie.
